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　　　　　　　　　情報システム学会　メールマガジン
                                               2025.11.28　No20-08

2025年11月号（11月28日（金）発行）目次

[1] 直前：第21回全国大会・研究発表大会（11月29日〜30日）
[2] 直前：情報システム学会20周年記念ワークショップ（11月30日開催）
[3] 連載 発注者からみた官公庁情報システムの現状と課題（岩崎和隆）
　　　第75回　提言「自治体統一システム構想」
[4] 連載 “Well-being”ことはじめ（三村和子）
　　　第95回　働き方改革で、働きやすさ
[5] 連載 プロマネの現場から（蒼海憲治）
　　　第212回　答えの出ない時代を生き抜くプロジェクトマネジメント術：
　　　　　　　　ネガティブ・ケイパビリティの真価

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[1] 直前：第21回全国大会・研究発表大会（11月29日〜30日）

　　　テーマ：人間中心の社会の維持・発展を目指して
　　　　　　　〜生命情報，社会情報を重視した情報システムの実現〜
　　　開催日：11月29日（土）30日（日）
　　　会　場：青山学院大学 青山キャンパス

　　　※20周年記念委員会による当学会20周年特別企画を実施いたします

　　　詳細は、下記リンクからご覧ください。
　　　　https://www.issj.net/conf/issj2025/
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[2] 直前：情報システム学会20周年記念ワークショップ（11月30日開催）

　　　　学会創立20周年企画として、第21回全国大会の2日目に記念ワークショ
　　　ップを開催いたします。ワークショップではテーマごとに少人数グルー
　　　プに分かれて意見交換を行います。
　　　　当学会の理念や情報システムを取り巻く昨今の動きについて、参加の
　　　皆様が日頃考えていること、感じていることを少人数でのディスカッシ
　　　ョンを通じて共有し、皆様の今後の活動、学会の活動に生かしてもらう
　　　ことを期待しております。

　　　日　時：11月30日（日）第21回全国大会2日目
　　　場　所：青山学院大学（全国大会会場内）
　　　費　用：全国大会参加費に含まれます。
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[3] 連載 発注者からみた官公庁情報システムの現状と課題（岩崎和隆）
　　　第75回　提言「自治体統一システム構想」

　　　１　はじめに
　　　　本連載第70回※１で私は自治体情報システム標準化（以下「標準化」
　　　と言います。）の中止を提言しました。
　　　　そして、その記事において自治体統一システム構想の概要を説明し、
　　　標準化を止めてこの構想を進めることを提言しました。
　　　　そこで本稿では、もう少し詳細に、自治体統一システム構想を提言い
　　　たします。

　　　２　構想のコンセプト
　　　　財政学では、集権と分権は、公共サービスの供給と負担に関しての意
　　　思決定権が中央と地方のどちらに偏るかとのことで、集中と分散は、公
　　　共サービスの執行に関して、中央と地方の割合がどちらに高いかとのこ
　　　ととしています（町田他（2017）※２）。

　　　全文は、下記リンクからご覧ください。
　　　　https://www.issj.net/mm/mm20/08/mm2008-gk-gk.pdf
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[4] 連載 “Well-being”ことはじめ（三村和子）
　　　第95回　働き方改革で、働きやすさ

　　　　今月は、労働政策研究・研修機構（The Japan Institute for Labour
　　　Policy and Training : JILPT）による「管理職ヒアリング調査結果
　　　―管理職の働き方と職場マネジメント―」を用いて、その実状を把握し、
　　　解決策について探ります。

　　　　この調査は、JILPTが調査会社を通じて収集したウェブモニターから、
　　　従業員規模・業種・職種・管理職経験年数などの条件に基づいて抽出し
　　　た管理職50人を対象に実施されました。調査期間は2019年3月、および
　　　2019年11月から2020年1月までのコロナ禍前の時期です。

　　　全文は、下記リンクからご覧ください。
　　　　https://www.issj.net/mm/mm20/08/mm2008-wb-wb.pdf
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[5] 連載 プロマネの現場から（蒼海憲治）
　　　第212回　答えの出ない時代を生き抜くプロジェクトマネジメント術：
　　　　　　　　ネガティブ・ケイパビリティの真価

　　　　はじめに：なぜ今、「答えの出ない事態に耐える力」が必要なのか？

　　　　現代のITプロジェクトは、かつてないほどのスピードと複雑さの中で
　　　進行しています。私たちは日々、新しい技術の登場、市場の変化、そし
　　　て予測不可能な出来事に直面しています。綿密に練り上げた計画が、一
　　　夜にして陳腐化することもしばしば。このような状況で、「こうすれば
　　　正解」という明確な答えが常に用意されているわけではありません。む
　　　しろ、答えが見えない、あるいは複数の相反する可能性が同時に存在す
　　　る「不確実性」の中に身を置くことこそが、日常となりつつあります。

　　　　あなたは今、プロジェクトの真っただ中で、こんな壁にぶつかってい
　　　ませんか？
　　　　「想定外の技術的な問題に直面し、解決策が見つからない…」
　　　　「顧客からの要求が二転三転し、どこに向かえばいいのかわからない…」
　　　　「チーム内で意見が真っ二つに割れ、前に進めない…」
　　　　「アジャイル開発に取り組んでいるが、常に変化する状況にどう対応
　　　　すればいいのか…」

　　　全文は、下記リンクからご覧ください。
　　　　https://www.issj.net/mm/mm20/08/mm2008-pg-pg.pdf
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　　10月31日号は・・ https://www.issj.net/mm/mm20/07/mm2007.html
　　09月30日号は・・ https://www.issj.net/mm/mm20/06/mm2006.html
　　08月29日号は・・ https://www.issj.net/mm/mm20/05/mm2005.html

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　　　　　　（50音順）

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